経営に必要な「会計学」⑬

稲盛和夫氏の“会計学”からの学び

◎ミスは直せば済むと思うな

・製造や開発の仕事は、ちょっとし

たミスが、それまで積み上げてきた

成果をいっぺんに台無しにすること

があります。

大事故や不良品の山も、小さなミス

から発生することがよくあります。

そのような事態を避けるためにも、

現場では正しい作業方法が指導され､

かつ、マニュアルや研修による教育

も徹底され、慎重な上にも慎重を期

して仕事が進められていきます。

一方、事務部門の場合、計算ミスや

文章の誤りを軽く考えがちです。

誤りを指摘されても簡単に訂正して

しまうケースがよく見受けられます｡

しかし、事務部門でも、少しの間違

いが、会社経営に大きな影響を与え､

取り返しのつかない問題を起こす可

能性があります。

ミスの重大性は、事務部門であろう

とも、製造・開発部門と何ら変わり

がないのです。

一流の会社には一流の事務部門が必

要です。

どの部門にいようと、全ての社員が

完璧な仕事を目指していくことが

大切なのです。

◎完璧を目指す

今の時代、働き方改革等により、時

間をかけずに如何に効率よく業務を

遂行していくかを意識して仕事をす

ることが多いと思います。

‘時間をかけない’ということは、

‘手抜きをする’ということではあ

りません。

正確で、しかも付加価値のある仕事

を遂行しなくてはなりません。

いくら早く業務が終わっても、ミス

があったら一からやり直すことにな

ります。

その時間を考えると、当初から如何

にミスのない仕事を進めていくかが

ポイントとなります。

真剣に業務に取り組みます。